“把企业打造成行业资源整合的平台，医药从业者共同创业的平台，最大限度释放企业发展潜力”

    2014行业环境

    一是关注药价改革。2015年，这个领域动作会很大，企业要关注这个变化并适时作出回应。

    二是关注医药电商颠覆药品流通模式，马云在河北省推出的电子处方，虽然困难重重，但毕竟代表了一种方向。

    三是医药行业的互联网化会在今年有所突破，特别是如果能放开处方药网售，将对传统的医药营销带来新一轮冲击。

    另外，国家对于招投标政策的态度，特别是分类对待各省级集中招标采购措施，要在变中保持清醒的头脑，毕竟，不能参加招投标，对一些处方药来说是没有出路的。

    2015创新努力

    医药生产企业以及经营企业如何实现商业模式的创新与优化?可从以下几方面努力。

    首先，企业发展的核心在于产品的选择，很多人认为基药是未来，这个观点恐怕需要调整。基药是发展趋势，毋庸置疑，但并不是非要挤破头皮抢基药，非基药、低价药依然被看好。甚至是一个没有中标的产品，通过差异化思路，依然可以做得很好。所以说，产品的选择一定要打破常规，否则就会栽在恶性竞争的怪圈中。

    其次，人员的管理创新是关键。在人员的配备上，秉承“做天下人的生意，让天下人为我所用但并不一定为我所有”的思路，不再让所有人“专职”，应考虑整合行业内最容易被忽略的一些个代和“药虫”，这是一个庞大的群体，企业提供平台，在平台上他们还是自己的老板，没有上下级之分，没有管理与被管理的感觉。不管谁有资源，都可以在平台上共享，做到了医药行业的“众筹”。在这个专兼职共同发展的模式上，大家都会有收获，企业变成了平台，业务也就变成了事业。当然，一些国有企业可能会考虑到用工风险，但这恰恰可以给传统经营体制以破冰的机会。

    再次，商业模式的创新重点还是绩效管理。特别是如何最大限度调动员工积极性，让考核方案成为员工努力工作的助推器。

    马云说，一个员工离职有两个重要因素：心不舒服了，钱分少了。这是很简单但却很重要的道理。不妨在这方面重点思考。笔者的一贯做法是在办公环境上下狠功夫，包括团队建设、售后服务、职业发展、岗位满意度等，这是让员工“舒服”的必要条件，也是商业模式创新与优化的前提。在此前提下，才能谈绩效考核的创新，学会“如何分钱”。

    创新不是颠覆，在传统的思路上稍作改进也是创新。

    成败在整合。新时期的企业核心竞争力已经不是产品、渠道、人员的竞争，而是资源整合能力的竞争。2015年企业要打造核心竞争力，一定是资源整合能力的提升，资源整合能力决定了商业模式的成败。

    在上述思维引领下，企业的运营模式一定是从传统的单人推广变成全员推广，从全员推广变为全社会推广的大推广观念，公司的运营效率也将大大提高，员工的角色从做市场向做生意转变，企业的发展从做业务向做平台转变。这才是真正意义上的商业模式的创新与优化。

    总之，药企一定要经常打破传统，核心是思维不断创新，把企业打造成一个平台，让医药圈的朋友们在平台上忘掉管理，忘掉传统，这是一个行业资源整合的平台，医药从业者共同创业的平台，最大限度释放企业发展潜力。