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谁说仓储不可以定制化?

2015/10/14         

    模型开发的目的

  在物流咨询设计过程中,不同的企业环境下会产生不同的设计需求,并且在设计过程过程中,也可能产生各种各样的需求变化。为了提高物流设计的效率与灵活性,将设计方法系统化、模块化,并且在实践中不断改进,以为企业提供更好的物流咨询设计服务。本文为咨询方法中的仓储运作管理设计系统(模型)部分。
  模型的作用
  仓储运作管理系统模型可以提高仓储运作设计与体系构建的效率,用系统思维的方式,从行业特性到企业需求,结合管理、运作、软硬件支持等方面,全面的构建仓储运作管理体系,达到仓储物流效率与成本的平衡,为企业的战略与运作提供最好的设计支撑。
  模型的架构
  模型的主体分为三个模块,IP(输入层)、LO(逻辑层)、OP(输出层)
  模型的简述
  输入层
  IP1:行业
  不同行业环境中企业运作对物流有不同的需求,从外部竞争环境到内部运营环境,都有着较大的区别。各个行业有着同行内的物流标杆,也有着不同的提升方向,随之对仓储的功能设计、管理以及操作也便产生了不同的需求类型。
  IP2:物料类型
  物料是仓储管理中最重要的要素,一切仓储活动也是围绕物料进行,仓储中具体是什么物料,包括物料的物理属性、管理属性,甚至存储属性等都决定了仓储设计的方向。
  IP3:仓库建筑类型
  厂房式的结构、标准化仓库结构、楼库结构等都属于仓库的建筑类型,有的仓库环境是特定的,有的是可以全新建设,不同的仓库类型对仓储的投入与产出有很大影响,确定仓库的建筑类型在一定程度上决定了仓储建设的效率与成本。
  IP4:限制条件
  限制条件主要是由企业经营管理层面决定,仓储物流服务于企业的商业运作,企业发展战略、企业财务管理、企业运作管理、企业文化等,都会对仓储设计与运作带来一定的限制条件,需要进行系统性的考量。
  IP5:设计原则
  物料属性构建原则、仓储布局原则、运作原则等都属于设计原则范畴,不同的设计原则下产生的设计结果便不同。设计原则需要根据实际需求与现实环境进行构建,既要达到系统目标也要具有可操作性。
  IP6:绩效指标
  量化仓储系统最终达到的效果,根据企业需求确定绩效指标构建的方式。绩效指标可根据系统的总体目标向下延伸,可以根据现实环境构建,也可以在指标库中选取。
  逻辑层
  LO1:仓储运作主流程
  仓储运作是以流程为基础,“卸货、检验、入库、存储、出库……”是仓储运作的主要流程,属于仓储运作流程的第一层,也是仓储运作管理系统的主流程,每个企业的仓储运作基本都会涉及到这些主要流程。
  LO2:仓储运作子流程
  仓储运作中每个主要流程向下都会不同的二级流程,如“入库”流程向下会产生“拆包、选择容器、分配货位……”等子流程。在不同的行业以及不同的仓储需求中,这些子流程有较大区别,在仓储运作设计的时候根据不同的物流环境,可以在流程库中进行流程配置。
  LO3:管理支持
  管理支持模块分为:“管理制度、操作表单、信息系统、设施、设备”等子模块,在每个子模块中都有不同的要素对仓储运作管理进行支持。管理支持模块主要是协助、支持仓储运作管理系统中操作与实施端的实现,使整个运作是完整的并且可以落地。
  输出层
  输出层的各模块可以根据不同的客户需求进行定制化输出
  OP1:管理制度方案
  仓储运作中对于操作与管理的制度、法规等,用于仓储的标准化运作。
  OP2:信息系统设计方案
  在仓储运作设计完成之后或者设计过程中,企业通常会规划、设计或者采购仓储管理信息系统,信息系统设计方案可以为企业提供指导和建议。
  OP3:运作流程设计方案
  运作流程设计方案以仓储运作的流程为主体,从“信息流、实物流、资金流”的角度,对仓储系统流程设计进行输出,并且与操作表单对接,为操作设计提供方向与指导。
  OP4:设备选配方案
  仓储设备用于仓库的操作管理,仓储设备选配方案的输出,为企业的仓储设备规划、选配、采购等设计与管理工作提供指导与建议。
  OP5:仓库布局方案
  仓库布局涉及到仓储中流动的数据、仓储运作的流程、仓储设备的选配以及仓库设施环境等多方面的要素的影响,仓库布局方案中,通过合理的布局原则与方法为企业提供合理的布局结果,为仓库规划提供支持。

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