受访嘉宾：

威高集团信息化总监  何清刚

记者：1988年至今，威高集团已经成为业内非常具有影响力的企业，是什么原因让威高持续保持进步的？

何清刚：董事长对整个企业发展战略的设计，集团强烈的社会责任感、使命感，全体员工的努力，对市场的把控，国家的政策导向以及企业文化这几个因素共同促使威高取得今天的成果。

记者：威高在发展医疗器械和药业的同时，也布局了其他领域，比如房地产、旅游、金融等，实行多业并举，联动发展，请您介绍一下未来威高集团的战略定位。

何清刚：威高集团目前有九大产业集团，包括医药、医疗器械、餐饮、旅游、金融等，从长远发展来讲威高会采取以一次性医疗器械为主，金融、房地产、旅游并行互动的策略，未来可能会更多地考虑金融产业链结合方面使得主业更好的发展。

记者：随着医院端对物流管理的重视，院内物流管理市场的需求得到释放，威高是以何种角色进入这部分市场的？

何清刚：威高的主要客户是医院或者是医疗机构，我们服务于医院，同时也最了解医院，因此很早就对医院内部的物流需求进行接触。随着互联网的发展和国家政策的调整，集团开始考虑整个健康生产链的服务，考虑院内物流结构方案的设计，考虑如何从临床服务的角度更好地为医院提供服务。

记者：威高医疗自主研发的SPD（院内物流管理系统）是如何协助客户解决物流管理难题的？在技术和服务上有什么优势？

何清刚：医院的管理和制造业有很大的区别，医院有很多的科室，有一级库房和科室的临时库房。我们在做医院的临床服务过程当中，深度分析和挖掘医院的物资部门的服务需求，通过学习国外一些国家的经验，融合国内医院的需求，以最适合的角度设计开发了以SPD为核心的服务模式，使得医院的科室在物品的领用、使用、统计、跟踪等各方面达到了一个很好的效果。

优势主要体现在两方面：首先，在最佳实践方面，威高对医院的需求最了解并且和医院合作多年。其次是我们所构建的专业团队，我们很早发现了这块市场，希望通过医院物资供应链的服务对威高的战略、发展有一个助推和指导性的作用。

记者：在您看来，我国目前院内物流处于何种水平？未来的变化趋势是怎样的？威高在院内物流市场是否将投入更多精力？

何清刚：以SPD为核心的物流服务系统还处于探索阶段，企业之间会有竞争。但是，随着国家政策的不断引导和指导、医院需求的明确，从行业的角度打造一个标准化的解决方案是大家共同追求的。一方面，院内物流的规范化应该走向区域物流的一种规范化和标准化。另一方面，在社会和行业的层面上更大限度的整合资源、提高效率、降低风险，为多方创造效益，实现多方共赢。

未来，威高在院内物流市场会投入更多精力，包括招聘人才、构建团队、研发产品，后续会以医疗器械为主业，围绕这一核心来打造供应链的解决方案，包括一系列的产品。威高希望医院多和流通企业合作，一起来研究国内医院物资的整体解决方案。