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阿米巴实战经营落地班

2017/4/12       http://www.hztbc.com   

开课时间: 2017041409:00(报名中)

结束时间: 2017041516:30

课程价格: 非会员价格2800/人,需会员套票6

授课讲师: 孔令义

开课地点: 广州 

课程类别: 管理技能 -- 管理技能

 

适用对象:企业总经理、经营管理负责人、财务负责人、生产、营销、人力资源管理

课程时长:两天

课程收益:阿米巴经营课程是由日本稻盛和夫提出的阿米巴经营理念,是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营理念特点是能够提高员工参与经营的积极性。稻盛和夫凭此理念成功创立了京瓷、KDDI这两家世界五百强企业,引起了全球的关注。中国企业中也掀起一阵学习阿米巴经营的热潮,多家管理咨询机构从事研究阿米巴经营,并开办讲授阿米巴经营知识的课程,为企业传授阿米巴经营的精髓,并提供咨询和协助,帮助企业落实阿米巴经营。

课程大纲:

前言:突破瓶颈

“管理事”到“经营人”,合二为一释放企业潜能。

一、开门篇:阿米巴经营激活日航空

【案例互动】: 稻盛和夫“拯救日航”

1、什么是阿米巴经营?

2、从“拯救日航”剖析经营真谛

3、“日航重生”的启示

4、稻盛和夫是怎样拯救日航的?

5、日航推行阿米巴的步骤及方法

 

二、系统篇:阿米巴经营的构造原理

1、阿米巴经营的五大特点

2、阿米巴经营的三大构件

3、阿米巴经营的本质

4、稻盛和夫成功的经营手法

5、阿米巴经营的目的

6、如何培育与企业家理念共通的经营人才?

7、阿米巴经营推行“五步曲”

 

三、谋势篇:阿米巴功能定位及事业清理

1、划分组织的前提

2、什么是企业?

3、事业的生命周期与永续经营

4、事业(SBU)的竞争力及其构成

5、企业的构成

6、经营管理的概念方程式

【案例互动】: A企业阿米巴案例研修

  - 解读某企业成功转型的心路历程

[课题研修]一:学员企业 事业(SBU)清理及功能定位分析

 

四、精术篇:阿米巴组织细分与赛马机制

1、组织细分的目的

2、正确划分阿米巴组织

3、设置组织架构的原理原则与基本思路

4、划分阿米巴的两大基本原则与条件

5、自上而下逐级细分

6、工序阿米巴(Ceii-SBU)的划分

[课题研修]二:绘制贵公司组织结构图,

进行事业部(SBU)与部门级阿米巴组织划分

[课题研修]三:组织划分后,如何实现组织活性?

 

五、筑器篇:阿米巴独立核算与经营会计

1、为什么更需要《经营会计》

2、经营会计与管理会计、财务会计的区别

3、经营会计与财务会计的内容的不同

4、《经营会计》的立学原理

5、经营会计的含义及意义

6、人人都懂的《经营会计》

7、看清企业经营实态:看清、看透、看系统

8、《经营会计》运用的功效

[课题研修]四:1、完成从“财务会计”到“经营会计”科目转化

 2、完成自己企业的整体《经营会计报表》。

 

六、取用篇:阿米巴计划制定与目标管理

1、制定经营计划的目的与意义

2、没有经营计划就没有经营管理

【案例互动】:年度经营目标如何达成一致?

3、目标管理落地“四步走”

目标管理第一步—— 业绩承诺

阿米巴负责人如何管理?

目标管理第二步—— 业绩管理

如何实现有效授权?

目标管理第三步—— 业绩评价

中国企业现行人事制度的普遍缺陷与解决?

如何打破传统“官僚化”的人事体制?

目标管理第四步:业绩改善

如何召开月度业绩分析会?

[课题研修]五:制作TCD经营改善提案

 

七、明道篇:经营哲学确保阿米巴不走样

1、与稻盛和夫对话经营哲学

2、京瓷哲学的精髓

3、以理念为原点,构筑企业经营的规则和框架

4、凝聚人心的三个方面

【案例互动】:解读某企业《经营哲学手册》

 

八、落地篇:阿米巴经营模式推行要诀

1、阿米巴经营推行实践总结

2、建立“回归原点”的思维方式

3、用经营解决管理的问题

4、谁能阻止我们前进的步伐?

 


 
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