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集思广益,开拓院内物流前行之路!

2018/8/2         

    7月19-20日,2018(第四届)中国医疗器械供应链峰会暨第三届医院内部物流会议在海南海口顺利召开,会议同期举办了首届第三方医学检验物流会议!
 
    19日下午,会议进行至院内物流模式论坛。论坛邀请了多位行业专业人士通过主题演讲的形式进行分享,同时论坛还设有智慧碰撞环节。就让小编带领大家看看诸位大咖分享了什么观点,又会碰撞出怎样的火花!
 
主题演讲
 
主持人:胡学英
湖南山河医院管理服务有限公司总经理
 
王剑
中国人民解放军总医院医学保障部医务办主任
 
    从供应链角度讲,怎么降低供应链成本呢?首先要闭环,让商流、物流、信息流合一,才能使信息更流畅,才能够给供应链物流提供基础。信息流、数据流、票据流给银行提供很好的依据,金融机构的介入给我们解决资金问题,为资金调整建立了非常好的切入点。我觉得我们把供应链优化,从而降低成本,其实是整个供应链的最终目标。那么怎么去实现最终目标呢?要有互联网理念,让所有的环节、所有的主体和业务连通起来,形成标准才能连通。互联网化、物联网化、专业化,同时还要平台化。要让各个业务主体连通起来,首先要有串通各个行业主体的标准,标准是行业的共同语言,构建全行业供应链闭环,找到全行业的共同语言,这个语言就是GS1,这个是全世界商业的通用语言。
 
钱正
同济大学附属上海东方医院院长助理兼物资管理部主任
 
    现代医疗技术的发展进步伴随着医用耗材的创新应用,几乎所有医疗新技术和新方法的实现都离不开医用耗材的支持。如何科学性、前瞻性和有效性地采购管理和合理使用医用耗材,尤其是高值植入医用耗材成为国家医改决策者和医疗机构管理当局亟待思考的问题,管理的目的是及时性、安全有效性、经济性,保证临床合理使用,为病人提供安全经济优质的医疗服务。SPD的服务核心内容是信息化管理、人员服务、库房改造、精细化采购。基本理念通过统一商品编码、灵活的数据库分析,实现所有的商品数据库化,运用信息系统,借助现代化的物流手段实现材料标准化管理,通过业务效率化,全城可追溯,选择好的战略合作伙伴,实现双赢。
 
吴涛
国润医疗供应链服务(上海)有限公司信息总监
 
    实际上我们把医疗器械的管理内容分成三块:普通耗材管理、高值耗材管理和检验试剂管理。在管理实践过程中,管理的难点各不相同。在未来耗材供应链的管理,整体SPD行业逐步专业化,政府监管部门介入,需要资质认证;针对普通耗材方面,专业三方物流的比重加大,与投入相比,医院将更看重运营;高值耗材的管理将专科细分,更专业的服务商将在未来的竞争中占有优势;医学检验试剂方面,医院检验科也在逐步向成本中心过渡,SPD服务对象将向三方检测中心、联合实验室发展,试剂耗材向消耗结算过渡。随着两票制和耗材加成的取消以及DRGs在国内的推进,耗材管理变成医院的成本中心已经是大势所趋,社会力量的介入成为必然。
 
秦利荣
南京鼓楼医院物流中心副主任
 
    南京鼓楼医院通过在医院搭建SPD平台,使耗材从采购、收货、配送、消耗全部通过系统进行指导作用,同时打通院内各自系统,实现院内系统一体化。耗材供应效率提高,由院内物流专业团队对医院耗材物流实施一体化管理,通过SPD平台进行耗材的采购、供货、入库、耗用直到临床使用。并使得运营成本有效降低,提高对医疗人员与医疗现场活动的服务。医院还采用高值耗材智能柜、智能周转箱等智能化移动物流设备,全面提升医院的耗材管理的智能化、自动化水平,使医院的耗材管理迈入现代化的新阶段。
 
智慧碰撞
 
主持人:王东晨
中国医疗器械有限公司物流管理部总监
古时候药店门口会有一幅对联,上联是但愿世上人无病,下联是宁可架上药生尘,横批:一生平安。我们希望是对医药人来说,大家勿忘初心,生了病我们要有合理的方式、合理的价格、及时有效的帮助患者,这是我们最终的目的。我希望通过我们的努力,不仅要生存下去,还要社会更加和谐。
 
章宇平    
中南大学湘雅医院资产与装备办主任
我希望在座的企业家们不要按照现在的SPD模式来做试点,应该按照什么模式呢?应该增加一个环节,就是考核、评价、改进的过程。我是欢迎企业家一起做好院内物流管理的,你们的管理水平比我们的管理水平高,你们来管理我们来监督,融为一体,作为医院的管理层面来做好耗材的把控,应该会比一家做这样的事情好。我希望企业家们把评价、考核、质量改进做到位。
 
袁建平    
云南曲靖市第一人民医院惠滇医疗产业部主任
在03年的时候,我们刚起步转型,那个时候是很难的。最担心的是供应商不配合,还有临床医师不配合,调研用了很长的一段时间。我们在调研过程中发现耗材非常复杂,所以我们通过低值耗材的管理,把供应商的供应链建立起来。在这两年多里,我们是主动做上游和下游,到目前为止,我们觉得很多方面形成一个好的转向,最终认可SPD的平台。
 
程迪芹   
陕西医药控股集团派昂医疗器械有限公司总经理
陕西作为国务院实施“两票制”政策的试点省,对于当地所有的医院、经销商、生产企业以及配送企业都带来了巨大的冲击。因为两票制影响了流程,并且陕西的两票制与安徽等其他地方的不一样,在陕西省两票制的第一票对待进口企业是不错的,相当以前的国内总代理会做第一票。大家在执行过程中要进行遴选,陕西医院选遴选商的数量,由生产企业确定所选的医院遴选商,从中去选配送的企业,每个环节保证产品质量,生产的企业是选择怎么配送而不是强制配送。
 
霍佩琼    
华润广东医药有限公司常务副总经理
华润在医疗器械的领域稍晚,但一直有经营医疗器械,特别是华润的总部在香港,整个的布点在全国27个省已经有我们的省级平台,每个省级平台下有药品也有医疗器械。华润公司的业态就是做全链条的业务,广东口岸在华润的三大口岸是最大的,在整个广东医药进口来讲,一年进口额达到60、70个亿左右。我觉得国外的企业在合作的过程里面,感觉他们的信息走在前面,或者说把链接先做到业务前面的意识很强。
 
谢祖元    
北京北医医药有限公司副总经理
我入这个行业较晚,后来投资医院,我也参与很多医院的采购,后来一直考虑怎么做。一方面是研究课题,一方面是研究医院,医院里面为什么要做SPD,第一点可能是管理很累,第二个每个月结算很累,这两个需求是他们很迫切的。我现在想一个问题,一些中小的企业去谈合作,他们危机感很强,他们觉得以后是不是只能把业务卖给大企业,所以我们一直在规划他们如何能够利用现有的能力,在一、两年之内符合院内的需求。
 
孔洪亮   
中国物品编码中心应用推广部主任
供应链三个字,供,要供得上,应,要应得快,链,要全链条打通。供应链首先从医疗器械的生产厂家开始,需要申请一个全球通用的编码。现在的问题是,70%已经有这样通用的编码,20%是没有的。我相信今天来的企业有很多使用这一类的编码,还有很多一类、二类耗材的生产企业还是没有申请,非常关键的是我们所有的生产企业都要有这样的意识,采用统一的编码,打好基础。


 
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