7月19-20日，2018（第四届）中国医疗器械供应链峰会暨第三届医院内部物流会议在海南海口顺利召开，会议同期举办了首届第三方医学检验物流会议！

 

    此次中国医疗器械供应链峰会主要分为四个论坛：从新出发主论坛、院内物流模式论坛、第三方医学检验物流论坛和医疗器械创新论坛。

 

  开幕式

 

 

中国物流与采购联合会副会长兼秘书长  崔忠付

 

    国家发改委产业协调司数据显示，2017年，我国医疗器械行业主营业务收入达到5095亿元，同比增长11.9%，呈现快速增长态势。医疗器械供应链呈现以下变化：第一，政策影响下，医疗器械供应链趋于扁平化；第二，医械物流市场“百花竞放”；第三，医疗器械行业兼并重组加速；第四，变化中的流通环境催生新模式、新机会。在看到医疗器械物流和流通行业高速发展的同时，我们也要认清当前行业面临行业标准不统一、行业集中度很低、行业亟待建立完善的追溯体系这三个领域主要问题。相信在政府部门的高度关注之下，在行业企业的共同努力之下，问题终将被解决。希望大家在本次峰会中碰撞出智慧的火花。从新出发，共同迎接新常态下医械供应链的变化，一同推进医械供应链健康持续发展，践行健康中国战略！

 

海口市人民政府副秘书长  温海鸿

 

    海口是典型的岛屿经济地区，也是海南进出岛的重要通道和全省政治、经济、文化的中心，在区域中转、分拨、转运等方面作用重大，已基本形成水陆空为一体的综合物流系统框架。

    当前海南省在党中央国务院的支持下，建设自由贸易试验区和中国特色自由贸易港。目前海口市有600多家第三类医疗器械经营企业，欢迎国内外的大型医疗器械经营企业和医药物流企业来海口创业，抓住这大好机遇，携手共同建设海南自由贸易试验区和中国特色自由贸易港。

 

中国物流与采购联合会医药物流分会执行副会长  秦玉鸣

 

    近年来，随着政府及监管部门对医疗器械行业监管力度的不断加强，器械两票制的逐步推行，在行业越来越规范的同时，也面临新一轮的洗牌。一方面，传统龙头企业加快在全国的布局，像顺丰、京东为代表的第三方物流企业也加快在医药物流领域的布局。第三方医学检验市场的快速发展催生新的物流需求，都将成为未来行业发展的新常态。我们以“从新出发，新常态下医疗器械供应链再造”为主题，共同探寻新常态下医疗器械供应链的发展之道。

 

 

中国物流与采购联合会医药物流分会秘书长

上海医药物流中心有限公司助理总经理  陈萍

 

上海浦东医疗器械贸易行业协会会长

上海医疗器械行业协会副会长  严樑

 

    标签的自动识别迎来了医药流通AI时代，加强对市场的监管需要加强监管的灵敏度，信息与物流对接有着重要的作用，中国应与国际医药供应链追溯制度接轨。司法部公布的医疗器械监督管理条例修正案中，UDI 正式列入条例，中国医疗器械行业需要建立一个统一的UDI标准来保证供应链的可追溯性，把产品变成标识监管。UDI在流通过程中要谨慎对待，全程对接。全程电子设备供应链的追溯意义重大，这是需要大家长期坚持，共同努力去研究的事情。

 

贝朗集团大中华区首席财务官  金哲霆

 

    对国内来说，供应链面对的挑战，首先是因为多产品多品规造成的。虽然12万个品规有一部分准入了中国市场，但是中国地域广阔，而且终端客户的要求多样，所以对于在整个供应链条上每个环节，运输、储存都是很大的挑战。我们面对国外的生产厂家至少20家，我们要和他们沟通，首先是让他们理解我们的需求、客户的需求、监管的需求，这不是很方便的事情，在这里语言上的沟通障碍是最小的，更多是文化上面、思维上面、监管层面，这是所有进口厂家面临的共同问题。我们供应链不管做什么，最后它瞄准了很高的愿景，就是保护和改善人们的健康，所以对于贝朗人来说，服务好病人、支持好医护人员是我们最大的骄傲。

 

嘉事堂药业股份有限公司总裁助理 

北京嘉和嘉事医药物流有限公司董事长兼总经理  黄奕斌

 

    医疗器械的概念跟药品不一样，它主要是通过物理的方式获得，不是通过药理学、免疫学等方式获得的。医疗器械产品具有多学科性，有人统计过，医疗器械涉及过十三个学科，不可能会有人把这十三个学科都学明白的。医疗器械第三方物流是指建立在医疗器械供应链架构下，服务内容比较完整的专业平台。其运营模式以计算机网络技术为依托，以完善的医疗器械质量、储运加工保障体系为核心，为医疗器械生产、经营企业和医疗单位提供低成本、快捷、规范的新兴医疗器械物流综合服务平台。 

 

 

 

    主持人：刘洋 

    中国物流与采购联合会医药物流分会副秘书长

    云医链（北京）医疗器械有限公司合伙人兼CEO

 

    政策既有连续性也有不断的更新性，这个政策实施过程中，对于我们从业者至少提两个要求，第一，自身要有一定的适应性。第二，更多的要有前瞻性。

    所谓的物流供应商必须得懂产品的特性，确切说如果连IVD的专业都不懂，普通的物流是不接受的。这个不单单是冷链的问题，甚至还包括后期的售后问题和医院的对接问题，不是简单的“物流”这两个字确定的，这是医药行业和非医药行业最大的差别，也是医疗器械和药品差别的体现之一。

 

    杨珺    

    中国物流与采购联合会医药物流分会特聘专家

 

    不管是做供应链体系还是其他，企业会面临三个问题：第一，有没有信心。参与了很多企业的高质耗材配送，现在要求精准化配送，做这件事要有信心。第二，有没有资源。想去改革创新，有没有资源能力。第三，有没有市场方式的盈利。最大的问题还是结合市场，市场让你生存才有价值，如果市场不让你生存，说再高再好的口号都没有用，这是作为企业供应链改革当中遇到的问题、机遇、挑战。

 

    黎钧琪   

    深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司物流总监

 

    新政策不断推出的情况下，我们在业务上发生了一些变化。第一个变化是配送物流的范围更加深了，以前到三四级城市的定单不会超过10%，现在会超过30%、40%。第二个变化是基于两票制的影响，代理商正在考虑要做转型。以前我们最主要交付给到代理和经销商，由他们送到终端，很多代理商基本不会主动跟物流打交道。现在的情况是谈很多物流、配送方面的困惑。迈瑞也是基于这些原因，自己辅导培养了一些由代理商转型过来的物流商。

 

    潘晔    

    强生（上海）医疗器材有限公司法规事务部高级顾问

 

    在这两年中，国家药监局发布了很多的法规，几乎是平均三五天就有法规出台包括指导性文件。这次由司法部网上公开征求的意见有几个亮点：一是对上市前临床试验方面的规范；二是上市许可人持证制度，这对我们今后供应链的发展会有一些影响；三是对UDI影响非常大，这是全程的追溯；四是生产质量规范。这是条例修正案比较重要的几个方面，条例贯穿着安全有效性，很大一部分需要通过供应链的管理才能实现，然后能把安全有效的产品给到用户的手上，这些最新法规的要求和可能对我们供应链产生的影响。

 

    李彩芬    

    京东物流医药物流拓展负责人

 

    京东准备在行业里布局的角色：第一，京东物流对外开放的一个使命是基础设施的搭建者，物流包括仓、配、运，京东在仓、配的布局上要通过药的布局来做这件事，我们的核心点不是在经营者，我们的核心点是在基于仓储管理供应链的整合以及配送网络的基础设施。二是我们末端配送网点和网络应该和四大企业物流公司对比有一定的优势，我们也为国药、上药做一些三、四线城市末端配送的承接，甚至乡镇级的市场开拓，联合拓展某些区域的试点项目。

 

    王东晨    

    中国医疗器械有限公司物流管理部总监

 

    两票制起了非常大的作用，扁平流通途径。厂家通过中间商进到医院，只能中间开两次发票，这跟六、七个代理商销售模式来讲完全不一样。对于我们的企业来讲，很大程度是重新定位、改变模式、适应国家医改和改革政策。其次，两票制对于税收的变化是颠覆性的。跟传统工业厂家低价推给代理商，由代理商直接进院的模式，变成了所有成本费用必须在厂家端解决，厂家就变成了配送商或者变成了产品推广服务运营商。

 

    晶链通供应链管理云平台副总裁

 

    有两票制以后，通过一级批发商和使用方到医院，原来通过大的物流商可能纷纷承包，但是现在不行了。两票制以后，必须管到终端签收的状态，这为企业信息化的对接成本提出了很多要求，包括在准确率上面、减少员工差错率上面，可以追溯完整的信息水平。