为什么要成立医生集团？在美国等西方国家，医生集团就是医生的一种主要执业模式，82%的医生采用这个方式执业。那么，医生集团有什么样的执业优势昵？

 

    第一，可以集合自己的力量通过医生集团的运营者与支付方（商业保险机构）以及平台方（医院、诊所、日间手术中心、影像中心等）谈判分配模式。这一点有点像行业工会的职能。

 

    第二，医生之间可以互相转诊，同时还可以与专科之间互相补充。

 

    第三，高效安排医生的诊疗时间，让医生们自己的专业使用效率升高，增加医生收入。

 

    在中国，由于医生长期在公立医院工作，很大程度上，其生存能力还是依靠大医院的平台。离开了医院的平台，中国绝大部分的“名医”都将会在病人的心目中消失。同时，由于公立医院的价格体系和管理基本上脱离市场，医疗技术价格没有在诊疗活动中体现。已经在国内盛行多时的“飞刀”和“会诊”多数是通过病人以“红包”的方式得以体现价值，并不是严格意义上的合理收入。

 

    因此，医生集团作为一个新的执业模式出现在中国，将为实现医生的技术价值化和市场化提供基础。医生将会通过自己的技术和经验获得市场和病人的接受，获得更多有尊严收入。医生会重新成为一个被人们重视的执业群体。

 

    医生集团通过自己的运营和品牌的塑造，一方面给签约的医生带来更多有价值的病人，另一方面还会跟粘性好、有契约精神的医生一起分享医生集团的品牌的成长，让更多的医生分享到医生集团与自己共同的品牌红利。

 

    所有的收入将合法化。医生集团对自己的医生技术价值有自己的定价权力，这样对医生的劳务技术价值将会明码实价，医生的兼职收入通过医生集团代缴所得税后获得的收益全部变得阳光。

 

    此外，由于技术价值已经按照市场规律顺应了医生的劳动力价值，因此医疗自然回归其医疗服务的本质。既往的大检查、大处方将会减少，医疗资源的浪费将会大幅度降低，医生行医变的更有尊严。

 

    在多方面影响下，医生的自律性也将会更好。由于医疗活动已经有了尊严的收入，医生个人品牌将会更加重要。同时，由于这样的执业模式增加了医生集团、支付方对医生行为规范的监督，所以，行业自律会更高。

 

    我曾经预言，未来5年将会有10万名以上的医生加入医生集团，带来超过1000亿以上的市场。那么医生集团今后会走什么样的路？这是最近很多专家在讨论的问题。

 

    现阶段，很多医生集团都在探索最适合自己的方式，包括建立综合门诊、手术中心，甚至医疗中心等。但这些都只是未来发展的一个方向，重要的是，要建立病人和医生都信任的商业化的医疗服务平台。一个新模式的产生需要大家共同去探索。

 

    但不可否认的是，未来，医生集团获得患者的能力、品牌建设的能力、医生继续教育的能力和团队的执行力将会成为医生集团的价值评估的主要依据，拿着一纸空文或者就几个医生签约的医生集团不会得到市场的承认。

 

来源：搜狐健康

作者：谢汝石