医药电商也正在经历着以下四个阶段：

　　2010年～2012年的“看不见”阶段→2012年～2014年的“看不起”阶段→2014年～2016年的“看不懂”阶段→2016年～2018年的“来不及”阶段。

　　医药电商：2010年—2012年的“看不见”阶段

　　互联网开放的环境下，电商仅仅基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不必谋面即可进行各种商贸活动，实现消费者网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动。

　　电商的迅猛发展改变着人们的购物方式，冲击着传统的商业模式。在电商发展的大背景之下，医药产品因其自身的特殊性，起步尚晚且发展较慢，同时拥有巨大的发展空间和潜力。

　　纵观各家医药电商，大都是在2010年——2012年之间成立上线的，以岭南广州为大本营的康爱多成立于2010年7月，以长江入海口上海为依托的壹药网成立于2010年7月，以首都北京为基地的德开大药房成立于2012年年初。

　　不管是康爱多，还是壹药网，抑或德开大药房，这些具有互联网基因的新锐电商还不足以挑战传统的药企，只得承受着黎明前的黑暗时期。

　　而一心堂、益丰大药房、老百姓等线下连锁大药房则在2010年—2012年期间收益颇丰，如沐春风。其中，老百姓大药房、一心堂、益丰大药房均在中国零售药店百强之列，以2011年的销售额为例，依次为：366000万元、258400万元、195000万元。

　　医药电商：2012年—2014年的“看不起”阶段

　　从中国电子商会获悉，2014年，我国医药电商的交易规模达到68亿元。2013年，我国医药电子商务规模为42.6亿元，仅占整个电子商务市场的0.7%，但增速很快，较之2012年的16.6亿元、2011年的4亿元，平均增速超过200%。

　　2013年，医药B2C交易规模开始呈现快速增长，截止到2013年底，药监局登记的获得网上药店牌照的有150家，到2014年7月增长至200余家。

　　尽管如此，以一心堂、益丰大药房、老百姓大药房为代表的传统药企依然不大看好以康爱多、壹药网、德开大药房为代表的新锐医药电商。

　　其中，有“云南区域之王”之称的一心堂始终坚持以连锁药店终端业务为核心，以省级区域为基础的密集扩张战略，强化公司在云南省医药零售市场的主导地位，并大力拓展川、桂、黔、渝、晋、沪等市场，成为西南连锁医药零售行业的领航者。2014年，一心堂继续保持良好的发展势头，实现了业绩稳步增长。

　　报告期内，一心堂实现营业总收入442,841.00万元，较上年同期提高24.86%;营业利润34,442.68万元，较上年提高30.30%;利润总额34,534.34万元，较上年提高27.93%。

　　医药电商：2014年—2016年的“看不懂”阶段

　　在“互联网+”迅速蔓延的情形下，医药电商发展速度相当迅猛。2014年开始，医药电商融资额不断刷新估值记录，传统药企开始处于“看不懂”阶段。

　　2015年上半年，医药电商吸金10亿以上，其中，壹药网的月销售额达到6000～7000万元，估值达30亿以上，康爱多的月销售额达到5000～6000万元，估值达20亿以上；德开大药房的月销售额达到3000～4000万元，估值达到10亿以上。

　　而传统药店在净利润的情况下，估值还不到1倍PS，医药电商虽然持续烧钱，其估值却在3倍PS以上，这让传统医药企业大为看不懂，难道是投资者傻吗？从新锐的医药电商之特性而言，传统药企在未来是追赶不上的。

　　医药电商：2016年—2018年的“来不及”阶段

　　新锐的医药电商虽然有着各种各样的政策限制，但是其本质还是互联网，同时互联网创业者一直视医药电商为最后一块大蛋糕。我们大胆地预测一下：在2016年—2018年，传统药企将处于“来不及”阶段。

　　新锐的医药电商较之传统药企有先天的极大优势

　　1地域、时空的优势

　　新锐的医药电商不受地域限制、时空的限制，不受传统购物的诸多限制，可以随时随地在网上交易。同时市场空间更广阔：一个商家可以面对全球的消费者。不像传统药企以线下店铺为主，受地域、时空的限制比较严重。

　　2节约成本的优势

　　新锐的医药电商较之传统药企店铺，不但没有店铺成本，而且减少了商品流通的中间环节，节省了大量的开支，从而大大减低了商品流通和低廉的价格，更符合时代的发展要求。

　　3管理方便

　　新锐的医药电商较之传统药企店铺，其管理方式相对来说比较便捷，仅仅依托网络平台，凭借超强的运营团队，即可满足消费者的需求。

　　4符合年轻人的消费习惯

　　数据显示，截止2014年年底，我国网购人数已达3.6亿人，占人口比例的近四分之一，已连续第二年成为全球最大的网络零售市场，当前网络消费占社会消费品零售总额比重已超过10%，与餐饮业占比相当。

　　预计从2016年起，新锐的医药电商将扮演颠覆者的角色，对传统药企进行围剿。伴随着这一过程，线下连锁药企的生存空间将会越来越小，会出现大量的连锁药企并购现象，小的店面将无法生存，或被大的药企兼并或被迫闭店。

　　同时，在之后的五至十年间，没有特色的医药电商将会大量消失，而排名靠前的医药电商将会成为整合者，其整合的速度、力度将大大超过传统药企。

　　另外，不排除一些资本雄厚、现金流充足的传统药企以大佬姿态收购医药电商。例如2004年8月1日，美国连锁药店巨头CVS宣布出资21.5亿美元收购ECKERD位于美国南部佛罗里达州和德克萨斯州的1260家分店、邮购业务和三个配送中心，分店数量超过5300家，继续领先于其最大竞争对手WALGREENS的4595家。

　　收购之后，CVS对ECKERD进行了全面的调整、改造、升级，由此使之成了公司战略棋盘中相当重要的一枚棋子，其整合经验颇值得国内企业借鉴。

　　有业内人士认为，不久的将来，中国药企行业将面临整合，并购重组将是行业一大亮点。伴随着医药电商的参与，其整合过程可能近乎残酷。至于未来是新锐的医药电商整合传统药企，还是传统药企收购新锐的医药电商，目前还不好妄自下定论。