天猫医药馆并入阿里健康对双方意义几何?阿里医疗整体战略会受哪些影响?未来的风险和变局在哪里?

    首先看合并对于双方的影响和意义。根据最新发布的《2014网上药店研究报告》，在过去的一年里，天猫医药馆的整体营收为36.6亿元，占整个B2C医药电商销售总额的46.9%，远高于京东医药馆的7.8%，各大品牌医药B2C官网的销售额占比紧随天猫医药馆之后，为36.7% 。从这个数据看，天猫医药馆作为目前最大的网上药店平台，地位不可撼动。但同时另外一个数据非常值得关注：天猫医药馆的营收增速从2013年的191%降低到了2014年的74%，降幅达200%之多。同时靠非处方药拉动的中国医药电商2014年整体增速也几乎减半，而处方药解禁的政策迟迟不出，目前甚至没有了时间表。

    天猫医药馆增速变缓对于阿里整体医疗领域的发展是个重要的信号，如果不能撬动处方药市场，那么天猫医药馆的营收可能会在近两年见顶。去年年底，阿里健康App上线之后的一个重任是撬动医院处方外流，但无奈中途受挫。而当时从各个渠道传来的声音是，天猫医药馆也在为处方药解禁布局。可能是看到了阿里健康的前车之鉴，所以对于天猫医药馆来说，联手阿里健康撬动处方药市场也是合理的解。

    而对于阿里健康来说，不管是阿里健康APP还是后来温情上线的医蝶谷，目前的打法都是农村包围城市，成败难论，但一定是需要长期耕耘的生意。同时由于阿里健康目前并没有可观的流量，因此对于药店终端的号召力非常有限，而天猫医药馆的加入，的确能够让阿里健康在流量上挺直腰板。所以合并从大面看是双赢的。

    再看对阿里医疗战略的影响。我们知道在此之前，阿里在医疗健康领域的布局分为三块，分别是阿里健康、天猫医药馆和支付宝未来医院。在BAT这种体量下，进军一个新的行业，开始让小团队单线突破是有好处的，况且这三条线路的业务在起初阶段也没有太多交叉。然而随着业务的深入，各条业务线在未来发展的逻辑上开始有交叉，内部资源在分配上也会出现问题。所以这个时候通过合并，整合优势，减少内耗，统一战略无疑是明智的。也许在未来，支付宝未来医院也会整合到阿里健康。

    如果真的实现了大合并，那么阿里健康的业务就变得极其丰满了。我们来简单设想一下：支付宝未来医院打通医院内部数据和支付，阿里健康承接医院外流的医药服务，然后在天猫医药馆上完成交易;同时通过“数来宝”数据服务平台(低调上线的一个平台)和药品电子监管平台控制整个医药生产和交易的数据链条;最后还有温情的“医蝶谷”可以将公立医院体制之外的医疗服务数据打通。

    看到这里，可能我们好多人都要被吓哭了(或者是激动哭了)，这简直就是十年后的“医药服务帝国”。阿里在医疗领域想做的一切：医药交易、支付、数据全都无缝打通，360度玩转医疗上下游产业链。这里唯一的问题是：画面太美有点不敢看。当年马云在电商拓荒的时候可能没有想到后面的画面有多美，但是今天在医疗健康领域这个局在开始之前就布的天衣无缝了。

    那么如此好的事情，未来的风险和变局究竟在哪里?笔者认为有两点：第一，与当年电商拓荒的白纸一张相比，今天医疗领域的利益和资源分布是极其复杂和纠结的，在一个庞大的产业链里有无数的公司和利益集团在竞争、在角斗，在准备奋力一搏。如果阿里健康以如此巨大的战略布局向前推进，可能会发现整个医疗产业链上全是竞争对手，此事有点不好办;第二，整合之后的阿里健康业务线很丰满，如何让大家同意战略齐步走在管理上是个很大的挑战。就拿天猫医药馆和阿里健康的此番合并来讲，虽然天猫医药馆的增速在下降，但是其在药店终端仍然处于强势地位，而阿里健康原有的业务目前还没有一张拿的出手的王牌，两个团队能不能一起好好玩耍，非常考验管理能力，几个经理人团队在一起能否用创业心态打仗也很重要。

    最后，话说回来，在BAT三家里，阿里对医疗的决心和投入最大，想得也最清楚，看得也更远，希望此番合并能打出漂亮的组合!