我国医药行业品种每年的更新数以万计，更多的人由于某种长期以来的认知，很大一部分老百姓认为“小病小痛自己医，大病不痛自己忍”，但是都忽略了一个很重要的问题，为什么去医院治疗会给我们带来这种严重的精神负担呢？难道医药店里的所有药物都能很精准的对应上病痛并治疗康复呢？城市医药冷链流通环节会不会给各大药店带来未知隐患呢！

    医药行业一定是信息时代的“新生源”，直到今天，很多医药流通企业的高管，依然没搞清楚SCM,OA,ERP,CRM这些词汇代表着什么含义，彼此是什么关系，即便是他们已经用了很多年这些信息化系统。

    有业内人士发现，在大多数医药公司那里，信息化系统仅仅成为了解放手工劳动的一个工具，仅此而已，而真正意义上的数据分析总结应用，利用率能达到50%的企业少之又少。我们从出发点上来看看传统医药流通环节，当年为啥要上信息化系统，很明显，不是自发的，因为软件系统及相关配套硬件设施，人才配套，对当时的医药公司来讲，就两字“成本”；当时的从业人员素质普遍较低，电脑水平几近于零起点，最重要的是，当时的医药公司鱼龙混杂，存在假账，偷漏税，假药等原罪和投机行为。

    如此看来，要把公司的财务及业务放在一台随时可搬走的服务器电脑上，这是多“不安全”的事啊!后来在药监局颁布的旧版GSP推动下，要求医药经营企业，从药品采购、入库、销售、仓储、普通及冷藏运输等一系列运营过程中，加入了信息化管理的运营要求，在这种政府强力规范和管理情况下，医药公司才纷纷改造，医药软件才逐渐被重视和应用起来。这些年，医药行业的信息化就在这种纠结的心理状态下，缓慢前行。

    这种进度下，各大行业风风火火的电商化改革，对于现阶段医药行业的高管来讲，无疑是物理学的人看神学，明明都捂着自己的品种和价格体系做生意，突然来个电子商务，透明化竞争，厂家、经销商都望而生畏，对于医药人来讲，无非又是一场剧烈的颠覆风暴。看得见，不见得看得起，看得起的人，不见得看得懂，要动手，得看领导人的战略眼光和勇气了。

    老百姓发生病痛时都需要吃药，老百姓们第一时间想到的也是方便购买的药品。各类药品关系国计民生，因为药不同于其他商品，所以监管严格，所以发展缓慢这些似乎是我们能找得出来的历史原因？！这个行业与其说“传统”，不如说“封闭”。如果解开封闭同时提供安全的药品给广大患者，供货源、冷链运输流通都是关键问题所在。医药B2B能否突破难关快步跟进目前电商市场的脚步呢？医药B2B结果明确，实现过程还需要医药电商们慎密实施。